7 razões pelas quais os melhores funcionários saem, mesmo quando gostam de seu trabalho

Para vencer por ser a melhor empresa, você deve primeiro conquistar seus melhores funcionários.

Perder um ótimo funcionário é uma coisa terrível. Há o custo de encontrar, integrar e treinar uma substituição. Existe a incerteza de como um novo funcionário funcionará. Existem dificuldades para o restante da equipe até que a posição possa ser preenchida.

Às vezes, há um motivo sólido: a pessoa era inadequada para a equipe ou se mudava por motivos pessoais, ou era oferecida uma oportunidade grande demais para deixar passar. Nesses casos, mesmo que seja uma transição difícil, parece fundamentalmente certo.

E quanto ao resto?

Manter seus melhores funcionários começa com a compreensão do motivo pelo qual as pessoas saem. Aqui estão sete dos principais motivos:

1. Estagnação

As pessoas não querem pensar que estão trancadas em um buraco e vão para o mesmo lugar e fazem a mesma coisa todos os dias pelos próximos 20 ou 40 anos. As pessoas querem sentir que ainda estão avançando e crescendo em sua vida profissional. Eles querem ter algo a aspirar. Se não houver uma carreira ou estrutura para avançar, eles sabem que precisam procurar em outro lugar. Enquanto isso, é muito mais provável que eles fiquem entediados, infelizes e ressentidos - coisas que afetam o desempenho e o moral de toda a equipe.

2. Excesso de trabalho

Alguns períodos de estresse e sensação de sobrecarga vêm com a maioria dos empregos, mas nada queima os funcionários excelentes mais rapidamente do que o excesso de trabalho. E muitas vezes são os melhores funcionários - os mais capazes e comprometidos, os mais confiáveis ​​- que você sobrecarrega mais. Se eles estão constantemente assumindo cada vez mais, especialmente na ausência de reconhecimento, como promoções e aumentos, sentem que estão sendo aproveitados. E quem poderia culpá-los? Você sentiria o mesmo.

3. Visões vagas

Não há nada mais frustrante do que um local de trabalho cheio de visões e grandes sonhos, mas não há tradução dessas aspirações para os objetivos estratégicos que os tornam viáveis. Sem essa conexão, é tudo apenas conversa. Que pessoa talentosa quer gastar seu tempo e energia em apoio a algo indefinido? As pessoas gostam de saber que estão trabalhando para criar algo, não apenas girando as rodas.

4. Lucros sobre as pessoas

Quando uma organização valoriza mais seus resultados do que seus funcionários, as melhores pessoas vão para outro lugar, deixando para trás aqueles que são muito medíocres ou apáticos para encontrar uma posição melhor. O resultado é uma cultura de baixo desempenho, moral baixa e até questões disciplinares. Obviamente, coisas como lucro, produção, partes interessadas agradáveis ​​e produtividade são importantes - mas, em última análise, o sucesso depende das pessoas que fazem o trabalho.

5. Falta de reconhecimento

Até as pessoas mais altruístas querem ser reconhecidas e recompensadas por um trabalho bem feito. Faz parte de quem somos como seres humanos. Quando você falha em reconhecer os funcionários, não está apenas motivando-os, mas também perdendo a maneira mais eficaz de reforçar um ótimo desempenho. Mesmo se você não tiver o orçamento para aumentos ou bônus, existem muitas maneiras de baixo custo para fornecer reconhecimento - e uma palavra de agradecimento é gratuita. As pessoas não se importam se não se sentem notadas.

6. Falta de confiança

Seus funcionários têm um ponto de vista privilegiado para ver seu comportamento e ponderá-lo contra seus compromissos. Se eles virem você lidando de maneira antiética com fornecedores, mentindo para as partes interessadas, enganando clientes ou não cumprindo sua palavra, os melhores e mais princípios deles partirão. O resto, ainda pior, ficará para trás e seguirá sua liderança.

7. Hierarquia excessiva

Todo local de trabalho precisa de estrutura e liderança, mas uma organização rigidamente de cima para baixo contribui para funcionários insatisfeitos. Se seus melhores desempenhos sabem que é esperado que eles produzam sem contribuir com suas idéias, se não têm poder para tomar decisões, se estão constantemente tendo que adiar para os outros com base em seu título e não em sua experiência, eles não ' Não há muito o que ser feliz.

Por fim, muitas pessoas que deixam o emprego o fazem por causa do chefe, não pelo trabalho ou pela organização. Pergunte a si mesmo o que você pode fazer para afastar seus melhores funcionários e comece a fazer as alterações necessárias para mantê-los.

Lolly Daskal é o fundador da Lead from Within, uma empresa global de liderança, coaching executivo e consultoria de negócios. Você pode se conectar com ela no Twitter, Linkedin, Facebook e Google+. Ela é a autora do livro nacional mais vendido: O fosso da liderança: o que há entre você e sua grandeza.

A lacuna de liderança: o que há entre você e sua grandeza

Artigo originalmente publicado em inc.com