Idéias são ótimas. Execução é a melhor.

O foco na rentabilidade pode ajudar os criativos a tornar suas idéias realidade

Observe algumas das árvores, não apenas toda a floresta. Foto de kazuend em Unsplash

Não evite os detalhes de como atingir seus objetivos, porque as idéias criativas e de grande imagem são mais divertidas.

Eu estava conversando recentemente com um amigo próximo. Ela é um dos seis arquitetos originais do que hoje é uma empresa com 50 arquitetos. Ela foi recentemente nomeada para um prêmio nacional por um de seus projetos de restaurantes. Ela é uma pensadora criativa extremamente talentosa.

Ela mencionou que criatividade e diversão eram alguns dos valores fundamentais de sua empresa. Mas, recentemente, estava começando a parecer corporativo e parado. Ela não tinha certeza do que havia mudado.

Fui Diretor Financeiro e Diretor de Negócios de várias empresas. Eu sou uma pessoa detalhada por natureza. Fico fascinado com os detalhes de como as empresas funcionam. Às vezes, uma empresa pode parar por causa da proporção de trabalho para pessoas. Quando há muita gente e pouco trabalho, é como um carro com as rodas girando, pesando na lama. Quando há muito trabalho e poucas pessoas, pode ser como um carro esportivo ao lado da estrada. Sem gasolina e as pessoas que estão dispostas a dirigir.

Comecei a fazer algumas perguntas sobre seus negócios. Como você chegou ao ponto de ter 50 arquitetos? Você acha que sua empresa está com excesso ou falta de pessoal? Como é o pipeline do seu projeto?

Meu amigo olhou para mim. “Oh, eu não tenho ideia de como estão os nossos negócios. Eu apenas gosto de criar. ”

Eu sempre ouço esse sentimento de empresários criativos e fundadores de pequenas empresas. Os empresários por natureza tendem a ser pessoas que têm grandes sonhos e coragem para segui-los.

Por outro lado, eles geralmente evitam, menosprezam ou menosprezam os detalhes que acompanham a execução.

Você pode definir metas grandes, cabeludas e audaciosas para sua empresa. Metas são críticas. Você também pode determinar seus valores principais. Mas, sem entender o que está em execução, você corre o risco de prejudicar sua empresa.

Um conceito a ser usado para uma estrutura de execução é o conceito de lucratividade.

Quando você pensa na rentabilidade de uma ideia, precisa pensar em duas partes: o que entra e o que sai.

Pessoas, recursos, fundos e tempo entram. Quão grande é o passo que você pode dar para alcançar seu objetivo é o que sai.

Aqui estão três maneiras pelas quais uma imagem criativa pensa em rentabilidade.

Admita que é importante ganhar dinheiro.

O dinheiro é uma maneira de criar uma meta mensurável. Algumas pessoas criativas sentem vergonha de querer ganhar dinheiro. Ou acredite que não deve ser uma prioridade. Especialmente se esse criativo também for uma mulher.

Nem todo mundo quer ganhar US $ 1 bilhão. Alguns objetivos estão alinhados com o retorno a uma determinada comunidade. Algumas empresas são organizações sem fins lucrativos. Isso está ok. Para que você possa avançar com qualquer objetivo que você tenha, precisará de dinheiro. Ser fiscalmente responsável e socialmente consciente não é mutuamente exclusivo.

Determine se e por que uma idéia vale o seu tempo.

Este é o conceito fundamental de lucro.

Eu trabalhei com uma empresa sem fins lucrativos no ano passado. Eles tinham uma causa incrível e queriam realizar um grande evento de angariação de fundos em apoio à sua missão. Os líderes estavam bem conectados na comunidade. Eles sabiam que poderiam realizar uma grande festa de gala que traria bastante dinheiro.

Pedi-lhes para montar um orçamento para o evento. O número de pessoas que eles queriam convidar significava que eles precisavam de um espaço enorme. O custo do espaço para eventos apagou a quantia que eles arrecadariam para a organização. Portanto, as receitas seriam grandes, mas os lucros não existiriam.

Nós descobrimos uma maneira de reduzir o evento. As receitas não eram tão altas como se tivessem hospedado um grande caso. Mas mais dinheiro voltou para a organização, que era o objetivo.

A moral é que, se você tiver que gastar US $ 2 para aproximar-se de US $ 1 do seu objetivo, é melhor ter uma boa lógica para fazê-lo.

Entenda o intervalo de tempo entre investimento e resultado.

Nem toda oportunidade resultará em lucro imediatamente. Mas uma idéia agora pode significar mais lucro no futuro. É bastante comum que um produto biotecnológico ou farmacêutico perca dinheiro no primeiro ano em que está no mercado. É necessário muito dinheiro para acelerar a força de vendas e uma campanha de marketing correta. Esse investimento inicial em um produto pagará dividendos maciços nos anos 2 a 10. As receitas desses últimos anos compensarão mais os investimentos iniciais. Portanto, o investimento vale a pena.

Tudo bem se uma ideia não for lucrativa imediatamente. Investir em coisas como aulas de treinamento ou redação não tem um lucro óbvio a curto prazo. Mas, tenha uma opinião bem informada sobre a linha do tempo. E quanto dinheiro você pode precisar investir até chegar a esse ponto.

O lucro é apenas uma maneira de pensar em executar seus objetivos e sua visão. Mas é uma estrutura. Isso faz você pensar em algumas das peças do quebra-cabeça que precisam se encaixar para criar uma imagem maior. E esses pedacinhos podem não ser tão dramáticos ou divertidos quanto os grandes sonhos. Mas sem eles, a execução se torna quase impossível.

Esta história foi publicada na The Startup, a maior publicação de empreendedorismo do Medium, seguida por mais de 332.253 pessoas.

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